ಮೊದಲ ಹತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಹೇಗೆ

ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ಸುಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು, ಅದು ತನ್ನದೇ ಆದ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯು ಮೂಲತಃ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.ಒಂದು ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಅದರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ ಹತ್ತು ವಿಷಯಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಬಹುದು, ಇದನ್ನು ಅಗ್ರ ಹತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

(1) ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ.

ಈ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಬಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸಮಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಇಲ್ಲದೆ, ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಒಂದು ಕ್ಯಾರಿಯನ್ ಆಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಶಕ್ತಿ ಒಂದೇ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿವೆ.

(2) ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಮಾತ್ರ, ಜನರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯಿಂದ ರೂಪುಗೊಂಡ ಅನುಕೂಲಗಳು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯಮಗಳ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯು ಸಹ ಅದರ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ.

(3) ಉದ್ಯೋಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಯಾರಾದರೂ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದರೆ, ಒಳ್ಳೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ತಾಳ್ಮೆ ಮತ್ತು ತ್ಯಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಬಹುದು.

(4) ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಂಪನಿಯ ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಮೊತ್ತವಾಗಿದೆ. ಇದು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತದೆ.

(5) ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ.

ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಚಿಂತನೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಏಕೀಕರಣ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು ನೇರವಾಗಿ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

(6) ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ.

ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮಾತ್ರ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇದು ಸಾರ್ವಜನಿಕರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿರುವ ಬಲವಾದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಪ್ರತಿಬಿಂಬವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಇದು ನೇರವಾಗಿ ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

(7) ಚಾನೆಲ್ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ.

ಒಂದು ಉದ್ಯಮವು ಹಣ, ಲಾಭ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

(8) ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ.

ಅಗ್ಗವು ಎಂಟು ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ,ಗ್ರಾಹಕರು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಗ್ರಾಹಕರು ಇಲ್ಲ’ಬೆಲೆ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಪ್ರಭಾವವು ಸಮಾನವಾದಾಗ, ಬೆಲೆಯ ಪ್ರಯೋಜನವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯಾಗಿದೆ.

(9) ಪಾಲುದಾರರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ.

ಇಂದು ಮಾನವ ಸಮಾಜದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ, ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಸಹಾಯವನ್ನು ಕೇಳದ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡದ ದಿನಗಳು ಕಳೆದುಹೋಗಿವೆ. ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು, ನಾವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿಯನ್ನು ಸಹ ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತೇವೆ.

(10) ಫಿಲ್ಟರ್ ಅಂಶಗಳ ನವೀನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ.

ನಾವು ಮೊದಲು ನಿರಂತರ ಆವಿಷ್ಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಈ ಚಮತ್ಕಾರವನ್ನು ಮೊದಲು ರಚಿಸುವುದನ್ನು ಯಾರು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು, ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಯಾರು ಅಜೇಯರಾಗಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಬೆಂಬಲದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಶನ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.

ಈ ಹತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯಾಗಿ ಸಾಕಾರಗೊಂಡಿದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಈ ಹತ್ತು ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದಾದರೂ ಒಂದರ ಕೊರತೆ ಅಥವಾ ಕಡಿತವು ನೇರವಾಗಿ ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅವನತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಅವನತಿ.